另一方面也可以提高乐视手机的整体出货量
2020-11-12 13:45
来源:未知
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8月5日,酷派集团发布重大董事会成员变动公告称,原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位,仅担任名誉董事长一职。乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席——这意味着乐视控股酷派已经完成,并开始着手对酷派进行“改造”。

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近日,正式进入乐视生态后的酷派发布了新品牌cool和首款产品cool1 dual。前华为荣耀总裁刘江峰,同时宣布出任酷派ceo。此次发布会除了新品发布外,乐视也借机向外界传达出力挺酷派的声音。乐视介绍,未来乐视、酷派将实行双品牌战略,在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源、供应链资源上密切协同。《经济参考报》记者采访的业内人士表示,在将酷派纳入乐视生态后,乐视正在积极联合酷派构建新的智能手机和移动互联网生态。但从目前的市场竞争态势以及酷派的现状看,要顺利帮助酷派脱困却难言乐观。

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有业内人士向《经济参考报》记者介绍,乐视在手机业务上投入了巨大的财力和精力,但是进入市场较晚、缺乏一定的行业经验。因此,在目前国内手机市场竞争日益激烈的环境下,乐视靠单打独斗在市场获得领先十分困难。更为重要的是,乐视一直宣扬“硬件免费”的竞争策略,这使乐视不可避免地走上“烧钱”的道路。但目前,这一策略并没有大幅提升乐视生态其他领域产品的销售。因此,乐视面临巨大的财务压力,还要承受投资者和市场的质疑。所以,乐视急需在最热门的智能手机业务上有所突破。

从目前乐视和酷派各自的表态看,双方联手共建新的智能手机和移动互联网生态的意图十分明显。多数市场人士表示,乐视从入股到正式接手酷派,和此前乐视投资tcl有相似之处。一大目的就是弥补乐视旗下诸多硬件体系的不足。借助酷派已有的研发、生产和销售渠道,乐视一方面可以为降低手机等硬件的成本,另一方面也可以提高乐视手机的整体出货量。对酷派而言,乐视正式接手公司后,有望进一步给予各项支持,有助于公司快速脱困,甚至重回行业前列。

酷派为郭德英一手创办,最初从生产寻呼设备起家,后开始进入手机市场。公司发展顺利时,酷派曾经是国内手机第一阵营“中华酷联”的成员,但近年来受运营商定制市场业务下滑影响以及互联网品牌冲击,酷派如今的业绩已经大不如前。但由于此前积累了丰富专利、生产资源以及研发经验,外界普遍认为,酷派仍有扭转困局的可能。

2015年6月28日,乐视以21.8亿元获得酷派17.9%股权,成为酷派的第二大股东。2016年6月17日,乐视又以10.47亿港元增持酷派股份至28.9%,成为其第一大股东。

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多数市场分析人士认为,华为、oppo、小米、vivo、中兴等厂商,在此前的激烈竞争中,已经建立一定的市场优势,并拥有一大批稳定的用户。更为重要的是,这些公司经过多年的发展和调整,各自产品均有一定的特色和辨识性,已具备了独特的竞争力。而乐视手机起步时间较短,酷派则一直在走下坡路,尚未找到属于自己的市场定位。因此,想要在竞争激烈的国产手机市场上实现反超对手,乐视和酷派必须拿出杀手锏。

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